Nos centros urbanos a oferta cultural e artística, a oferta gastronómica ou simplesmente a visita a museus ou monumentos ou a fruição dos espaços urbanos, são motivos que justificam uma visita turística - que pode ocorrer em diferentes épocas do ano ou num fim de semana decidido à última hora.
Nas zonas de praia, termas, neve ou nas zonas rurais, os motivos de visita turística são menos variados, a procura é mais sazonal e a limitada oferta de motivos de visita fora de época terá de ser complementada por ofertas fornecidas pelos agentes turísticos.
Em função da localização e das vantagens competitivas de que dispõem, os agentes turísticos (estabelecimentos hoteleiros, agentes de animação turística, restaurantes, parques e equipamentos de diversão) devem escolher a melhor estratégia para o negócio.
O design e comunicação, a gestão de preços, a otimização das taxas de utilização dos equipamentos e instalações, a oferta de experiências diferenciadoras e marcantes para o visitante são elementos importantes para a obtenção de receitas mas também para facilitar a gestão operacional e de pessoal e para obter boas margens de exploração.
Análise do potencial do projeto.
Modelo de Negócio.
Procura: ocupação, estadia, origem.
Concorrência: oferta e preços.
Vantagens competitivas.
Estruturação do investimento.
Estimação da receita e custo.
Projeção da atividade.
Análise económica e financeira.
Rendibilidade e risco do projeto.
Planeamento e controlo do projeto.
Plano de financiamento.
Linhas de crédito bonificado.
Candidatura a incentivos.
Apoio no processo negocial.
Desenvolvimento do projeto.
Diferenciação da oferta: segmentação e oferta comercial.
Posicionamento estratégico.
Estudo económico e financiamento (investidores, linhas crédito, incentivos).
Desenvolvimento do projeto.
Estratégias de eficiência coletiva.
Diferenciação e caracterização da oferta.
Estudo económico e financiamento (linhas de crédito, sistemas de incentivos).
Desenvolvimento do modelo de negócio, caracterização da oferta: diferenciação e sustentabilidade.
Estudo económico e financiamento (linhas de crédito, sistemas de incentivos).
Projetos de Turismo: expansão, otimização e criação de novas empresas.
Avaliação do potencial do projeto.
Desenvolvimento do conceito e do modelo de negócio.
Objetivos comerciais e estratégia de marketing.
Estudo de viabilidade económica.
Apoio no financiamento e candidaturas a incentivos.
Apoio na fase de implementação de projeto.
Projetos de fidelização de clientes.
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