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Nos centros urbanos a oferta cultural e artística, a oferta gastronómica ou simplesmente a visita a museus ou monumentos ou a fruição dos espaços urbanos, são motivos que justificam uma visita turística - que pode ocorrer em diferentes épocas do ano ou num fim de semana decidido à última hora.
Nas zonas de praia, termas, neve, mas principalmente nas zonas rurais, os motivos de visita turística são menos variados e mais sazonais; e para reduzir o efeito da procura reduzida fora da época alta é necessário atrair novos clientes e criar motivos de visita recorrendo a parcerias com outros agentes turísticos, preferencialmente integrados em estratégias de eficiência coletiva e em parcerias com operadores nacionais e internacionais.
Em função da localização e das vantagens competitivas de que dispõem, os agentes turísticos (estabelecimentos hoteleiros, agentes de animação turística, restaurantes, parques e equipamentos de diversão) devem procurar elementos visuais que diferenciem a oferta e escolher o posicionamento estratégico mais adequado para o negócio - muitas vezes limitado pela dimensão do projeto.
O cuidado com o design, a estratégia de comunicação, a gestão de preços, a otimização das taxas de utilização dos equipamentos e instalações, a oferta de experiências diferenciadoras e marcantes para o visitante são tdod eles elementos importantes para a obtenção de receitas mas também para facilitar a gestão operacional e de pessoal e para obter boas margens de exploração.
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Análise do potencial do projeto: localização, enquadramento, concorrência e vantagens competitivas.
Definição de um modelo de negócio adequado às características do projeto e avaliação prévia da viabilidade económica e financeira.
Planeamento e gestão técnica do projeto, enquadramento legal e classificação turística.
Sistematização e acompanhamento do processo de orçamentação, desenho detalhado da oferta comercial, estudo de viabilidade económica e financeira.
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Estruturação detalhada do investimento e planeamento financeiro global do projeto.
Interação com entidades financiadoras.
Acompanhamento integral de candidaturas a sistemas de incentivos públicos: preparação, candidatura, negociação e contratação.
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Acompanhamento e controlo da execução orçamental, desde a implementação até ao encerramento do processo.
Interação com entidades financiadoras/gestores de incentivos para reembolsos, alterações e reajustes de investimento até ao encerramento do processo.
Otimização da gestão, estratégias de yield & revenue management e segmentação de mercado para maximizar a performance.
Estratégia de comunicação e otimização de canais de venda.
Análise e otimização de custos de operação
Diagnóstico estratégico: análise swot, revisão do modelo de negócio.
Enquadramento em Estratégias Coletivas e Parcerias Internacionais.
Reposicionamento de marca.
Apoio à gestão para a melhoria contínua.
Diferenciação da oferta hoteleira por análise da localização e enquadramento e das vantagens competitivas, com posicionamento estratégico da marca, desenvolvimento da oferta comercial.
Estudo de viabilidade económica e financeira com análise de cenários alternativos e apoio no financiamento e na candidatura a incentivos.
Diferenciação do projeto através do desenvolvimento do conceito e da oferta comercial, baseados na análise da localização e enquadramento e na identificação das vantagens coompetitivas.
Integração do projeto em estratégias de eficiência coletiva e acordos com parceiros internacionais.
Acompanhamento do projeto desde a ideia até à ao início da operação.
Diferenciação do projeto por análise das vantagens competitivas e de oportunidades de negócio, através do posicionamento estratégico da marca e da oferta comercial.
Análise económica e financeira do projeto e procura de soluções de financiamento e incentivos ao investimento.
PROJETOS DE TURISMO
ESTUDO PRÉVIO
Avaliação do potencial do projeto,
desenvolvimento do conceito e
do modelo de negócio,
consultoria em turismo.
DESENVOLVIMENTO
Gestão do processo de orçamentação,
estudo de viabilidade económica e financeira,
enquadramento legal.
FINANCIAMENTO
Gestão do processo de financiamento,
candidaturas a incentivos,
interação com entidades financiadoras.
INVESTIMENTO
Controlo do investimento na fase
de implementação do projeto.
Gestão de incentivos
OPERAÇÃO
Diagnóstico de problemas
Aumento de receitas
Otimização de margens
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